還記得谷歌眼鏡（Google Glass）嗎？ Google于2012年推出的這種智能硬件直接引發(fā)了可穿戴智能設(shè)備的新浪潮。這種“暴君玩具”被稱為“暴君玩具”。
價格超過10,000元人民幣的產(chǎn)品，雖然不再是當年的概念原型產(chǎn)品，開始在市場上出售，但它只能被Google隱藏，很少有人在意它。 Google工程師在“ 20％的空閑時間”中創(chuàng)建了怪異的產(chǎn)品，不僅僅是像Google Glass這樣的異想天開的實驗產(chǎn)品。
2011年，它以125億美元的天價收購了摩托羅拉移動，并于次年以29.1億美元的折扣將其出售給了聯(lián)想。除了制造智能眼鏡和手機外，它還提供生物技術(shù)，軍用機器人，量子計算機，高空氣球基站，無人駕駛汽車，海底千兆光纖，全球地圖服務(wù)等產(chǎn)品。
＃39;一系列智能硬件要防范天空嗎？另一方面，Google的硬件項目的市場表現(xiàn)卻像冰川一樣冷淡：2011年，它沖進了手機制造業(yè)，并收購了摩托羅拉移動公司，這導(dǎo)致該公司蒙受數(shù)十億美元的損失，損失，不得不轉(zhuǎn)售。 “馬鈴薯”。
慘淡的事情不僅是由谷歌的硬件項目造成的財務(wù)損失，而且更大的問題是：為什么谷歌一直扮演著“高大”的角色呢？軟件，搜索和廣告領(lǐng)域的形象從來沒有被扎根？難道Google注定缺乏某種硬件基因嗎？ （2010年Google與Facebook之間的社交戰(zhàn)以Google的徹底失敗而告終）。